根據雙方的計劃，百度可以與齊家共享后臺龐大的數據庫，并將搜索引擎與“有啊”平臺上的流量導入齊家網，而齊家則能為自身與百度“有啊”進行統一招商。

　　據介紹，對百度來說，“人們對電子商務的需求正從單純的物品交易延伸到生活服務，而齊家網是國內目前服務類電子商務中的龍頭。”對此，鄧華金的解讀是“他們(百度)未必一定要投電子商務，而是齊家網涉及的是服務類的電子商務，這是大家之前忽略的一塊，成長空間很大。”

　　拿到投資后，齊家網的目標是加大物流系統的投入，在“未來三年，我們會花2億元進行物流倉儲系統的建設，以實現非標準定制服務的異地擴張。”鄧華金稱。

　　2005年成立的齊家網，甫一出生就扮演著“信息中介”的角色。它的一端聚合了超過一萬家的建材家居供應商，另一端則是150萬名具有裝修需求的用戶，公司要做的便是匹配供需，通過在線平臺達成建材、裝修、家具等領域的交易。

　　正是靠著“店中店”的輕資產模式，齊家網在五年內迅速完成了原始積累。根據艾瑞咨詢的數據，公司2009年占全國家居建材網上銷售33%的市場份額，在2010年，公司的份額則有望達到37%。

　　齊家之所以介入物流環節，是考慮到“用戶對供應鏈的要求越來越高”，如果線下服務仍由供應商分別提供，用戶體驗就很可能受到損害。這其中，由異地配送引發的服務缺口最為明顯。例如一個濟南的用戶在網上訂購了上海的櫥柜，物流公司將商品從上海的倉庫運往濟南倉庫后，便把貨卸下，通知顧客上門來取。大部分情況下，顧客會再找一家本地的物流公司，將櫥柜從倉庫送到家中。

　　即便將櫥柜送到了目的地，供應商又會面臨上門安裝的問題。事實上，大部分建材家居品牌都缺乏全國的服務網絡。“誰來配送，誰來安裝”的問題似乎難以解決，這不僅導致了用戶的抱怨，也阻礙了齊家網上絕大部分供應商的異地擴張之路。

　　“顯然，異地用戶想要的是送貨上門的服務。”鄧華金稱，“但很可惜，國內尚未建立起大件商品異地物流的整體解決方案。”

　　此外，“家居建材講究的是定時配送，往往是今天下訂單，十幾天后送到。如果早到，家中很可能還在裝修，沒有地方安放；如果晚到，則可能延誤工期。”在這種情況下，鄧華金發現此前的老系統完全失了效，畢竟，建材與3C等品類分屬完全不同的業態，整個配送流程都發生了顛覆。

　　在勾勒了異地擴張的藍圖后，齊家的下一步便是在全國范圍內跑馬圈地。目前擁有28個分站的齊家網，計劃到2013年底將業務拓展至國內50個城市；到2015年底，擴展到全國100個城市。而鄧華金同樣清楚，“非標定制服務”涉及到本地化的運營，需要一個個城市精耕細作，不可能一蹴而就。

　　“資金、人才、系統、流程與異地擴張的準備，我全都擬好了，2011年是我們發力的時候。”鄧華金稱。不可否認的是，在實現“非標定制服務”的全國擴張中，齊家仍需要反復試錯。